企业申请高新想通过技术问题解决专利创新点挖掘要怎么做

企业特别是中小企业都会持续对日常工作中存在的技术问题进行改进。在日积月累的改进过程，技术极有可能发生突变与飞跃，这些突变与飞跃就是我们要寻找的创新点。此专利的挖掘以解决技术问题为导向，研究解决问题的各类技术方案，并辅以专利信息检索，筛除已公开的现有技术，余下的就是我们要挖掘的创新点。专利挖掘的源泉是发现问题，形成解决问题的构思，我们把这种解决了一定的问题的构思、主意、创意，成为“发明构思”。也就是说，形成发明构思是企业在进行专利挖掘过程中的重要环节。

专利挖掘的方法

1、从核心部件到次要部件的挖掘

可以以核心部件为切入点，结合收集到的技术创新点，进一步开展全面的专利挖掘，这一过程中专利挖掘人员要区分所有创新点的层次，布局哪些作为核心专利，哪些作为外围专利进行申请。

面对越来越快的知识更新速度，人脑已经无法有效地担当海量知识的记忆载体和处理中枢，因此，这种传统的解决技术问题方法越来越难以满足现代企业的专利挖掘过程的需求。即便通过该方法解决了某一技术问题，因发明者所掌握的知识也容易为公众所熟知，进而最终形成的技术构思或者技术方案中也往往缺乏核心的“创新点”，而往往只能得到一些公知常识的结论，最终导致挖掘到的技术方案创新高度不够。

2、技术人员讲解技术成果的挖掘

在进行专利挖掘时，应当首先由技术人员讲解他的技术成果，专利人员应当引导技术人员阐述他们所认为的创新点。技术人员长期专注于某一领域，他们阐述的创新点通常是整个技术成果中最为核心的创新点，就有可能成为专利人员所要捕捉的核心专利。

头脑风暴法（Brain-storming）也是一种传统的解决问题方法，其有四项原则：自由思考、延迟评判、以量求质、结合改善。自由思考即要求参与者尽可能解放思想、无拘无束地思考问题冰畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；延迟评判即要求参与者不要对他人的设想评头论足，对于设想的评判，留在会后组织专人考虑；以量求质即鼓励参与者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在；结合改善即鼓励参与者积极进行智力互补，再增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。

3、研发过程中未被采用的技术方案的挖掘

要注重那些曾经在研发过程中提出过，但最终没有纳入技术成果中的方案。专利人员应当引导技术人员，回顾在研发过程中，遇到过哪些问题，有过哪些解决方案，其中有很多最终未被采用的创新的解决方案。如果能够找到，就能够极大的丰富专利组合，这种专利的价值也极大。

基于技术研发来解决问题，往往适于企业基于某研发项目或者围绕技术改进的专利挖掘，对于大多数企业来说，尤其是创新型企业，技术研发是日常工作的核心，也是企业智慧的集中体现。企业进行技术研发的过程往往就是在解决某一技术领域有待解决的问题，在这个过程中会产出大量代表企业智慧的发明构思以及创新点。以技术研发为基础的专利挖掘是企业面对的最主要的场景，也是最为有效的解决问题手段。

4、沿单一方向进行挖掘

所谓单一方向，可以是空间上的，如从上到下，从左到右，从内到外，也可以是时间上的，如从第一步到最后一步。选择最合适的方向，然后认真核查完每一个部件或步骤，可以保证不会漏过对眼前的技术成果的任何一点创新。这种方法可以极大地提高专利挖掘的全面性，防止遗漏技术创新点。

5、寻找拓展方案的发掘

拓展方案包括替代方案，改良方案等。拓展的方案通常会因为与已整理的创新点属于相同的发明构思下，而不会作为一项独立的专利申请，但对丰富具体实施例，增加权利要求的层次，支撑独立权利要求获得更大的保护范围，仍然具有重要意义。　

TRIZ是“发明问题解决理论”俄文首字母的缩写，由前苏联学者阿奇舒勒（Genrich. Saulovich.Altshuller，1926-1998)和他的研究团队通过分析大量专利和创新案例总结出来的。阿奇舒勒指出，产品及其技术的发展总是遵循着一定的客观规律。相同的技术问题以及为了解决这些问题所使用的创新原理与方法，在不同的时期、不同的领域里反复出现，也就是说，解决问题的方法是有规律、有方法学的。把这些关于方法的知识进行提炼和重组，形成一套系统化的理论，就可以用来指导后来的发明创造，并且能预测产品的未来发展趋势。

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