企业为什么要做两化融合贯标 企业两化融合管理体系贯标的条件

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企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面（生产力、生产关系、上层建筑）现代化的进程。

字面意思：信息化和工业化融合发展简称两化融合。

但由于工业化和信息化是两个历史发展阶段，即两个历史进程。那么：两化融合就是历史进程的融合发展，因此，推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体质、文化等等的融合。信息化也就不仅需要带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。

两化融合贯标能给企业带来什么好处

政府支持：

1、工信部、省经信委部门项目资金申报优势、资质评定优势；

2、地方性政府补贴，贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益，因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多，如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等，这些与两化融合贯标成果是紧密相联的。

3、政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。

4、通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。

明确方向：

1、能够支撑企业战略目标的落地；

2、明确企业可持续竞争优势的方向；

3、明确两化融合重点建设发展方向，避免盲目建设。

流程管理：

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳；

2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；

3、形成PDCA的持续改进机制；

4、数据驱动，辅助管理决策。

团队建设：

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；

2、全员两化融合意识提升；

3、相关技术与业务人员专业化水平能力提升。

可以说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。

申请两化融合贯标需要具备的条件

GB/T23001-2017两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业，不限制规模但是两化贯标存在一个通过率的问题，所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。

1、中华人民共和国境内注册的企业，具备一定规模和基础的工业化水平，财务状况和运营情况良好；以求企业是真实运行的。

2、两化融合工作具备良好基础，成效比较显著，对建立两化融合管理体系有需求；

3、企业所属行业：生产制造类型企业，不限制产品所属行业；

4、企业人数：劳动密集型的企业人数在100人左右，如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制；虽然两化融合不限制企业规模，为了增加通过率，两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化，岗位职责的变更或者人员的减少；

5、企业销售收入：体系对销售收入没有具体要求，如果企业限定在50-100人左右，销售收入一般将达到在2000万以上；

6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统：

7、财务的持续保障：两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等)建议20W元以上。可以根据实际情况。

8、信息化安全方面：此项是需要保障信息系统的安全，最好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。

两化融合等级评定

两化融合贯标等级分为5个级别，其中A级最低，5A最高，但是目前能够认证最高等级是3A级别，4A、5A等级暂时无法认证。

规范级A级

1.开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公；

2.信息化系统能对企业流程进行管控

3.流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据）

场景级AA级

1.在A级基础上，可以达到某些模块的KPI计算，且能够按月稳定或者提升（库存周转率、资金周转率、采购合格率、到货及时率等。

领域级AAA级

1.在AA级基础上，达到信息化系统和工业化设备的高度融合，系统不仅仅是数据的搜集，可以达到大数据的分析、决策引领或者可以为设备下达制定（智能排产、智能派单）。

平台级AAAA级

1.在AAC的基础上，能够创建上下游客户的共享平台，通过信息化的方式达到客供件管理、外协管理、远程外协下单、沟通URL链接等形式。

生态级AAAAA级

1.要求整个供应链（包括和产品相关的无限级供应商、外协厂商）都可以达到A级以上的两化融合标准。

2.达到系统统一化、监管统一化、监控统一化，整个生态链呈综合平台式操作。

两化融合贯标的注意事项

如果条件允许的话（这里的条件是指企业资金实力、员工总体素质等），最好的还是建议企业采用ERP管理系统，去把这些单项应用给嫁接起来，最终实现一个虚拟的管理组织架构。

虚拟管理组合架构：涵盖财务、销售、生产、研发、仓库等等所有部门。想象一下：领导下达任务，快速传遍全部部门，各个部门分工协作，及时汇报各个部门情况，相互之间，查漏补缺，优势发展实施监督的局面，全面形成信息化环境下的新型能力。到了这一层次，也就初步到达了第三步综合集成。

两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划、实施、测评、改进、策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。

从基础建设开始做起，先培养意识，再引进这些信息化工具，依次实现信息化能力。贯标成功以后,仍需要经过长期不断的改进，最终实现协同创新。

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