做两化融合工作的意义 两化融合贯标申报指南

SFC与两化融合做两化融合工作的意义 两化融合贯标申报指南

SFC通过在制造企业生产车间建立稳定可靠的 [2] DNC 信息化基础网络平台，逐步实现对车间各生产要素及任务的管理、对生产相关文档的管理、对生产工具资源的管理，实现企业生产数据上传下达无纸化传递。将先进信息技术与车间管理相融合，深化信息技术在车间管理方面的应用，加快了企业两化深度融合的步伐。

做两化融合工作的意义

四个方面

信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。

产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。

业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。

产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等；工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。

两化融合贯标申报指南

两化融合管理体系的这四要素你都清楚了吗

公司在做两化合成一体整体体系贯标的过程中，主要是环绕数值、技术、业务流程和团体变法四个中心要素，从团体（主体）、价值链（客体）、资源背景（空间）动身，不断推进四个中心要素相互作用创新和连续不断优化的过程。

数据

数值（信息）是数码经济时期的新式出产要素。数值（信息）的管理有经验已变成现代团体的中心竞争力之一，假如没有数值（信息）的加工有经验，没有数值（信息）的迅速反馈有经验，没有数值（信息）的综合利用有经验等，未来便会错过竞争力。随招数据（信息）更加各个方面、正确和动态，数值（信息）中潜伏的关涉和规则，一天比一天变成团体出产、打理和决策的关紧根据，甚至于有可能造成团体的管理架构和决策机制发生重大变动。

技术

新一代信息技术是创新最活跃、帮带力最强、渗透性最广的，推动了不一样技术之间的合成一体，为其它产业的加速进展供给了新的动力。在团体层面，随着以新一代信息技术为代表的高科技的飞速进展，深化推进技术的应用创新和集成创新，正在导发团体内里、产业链甚至于全世界范围资源优化配备布置形式的变法，开发创新、运营管理、市场服务、打理决策等方面的新理念、新标准样式接连不断，为团体经过两化合成一体成功实现整个的局面：胸怀～创新、群体提高供给了办法、手眼和路径，是加速转型升班和创新进展的关紧驱动力气。

业务流程

在数码经济时期，利用业务流程优化的手眼来规范和提高管理水准，管理的首要原则应从以职能分工为主进展到以业务流程为核心，环绕着业务流程所树立的团体，将具备更高的快捷性和效益，同时也天然地闪现出扁平化、网络化特点标志。尤其是互联网背景下的业务流程优化和再造，着重提出配使用户参加和连续不断改进，参加各方经过共建共享更加高效、透明、动态的业务流程，成功实现团体间实时在线的业务协作，可莫大增长总体资源速率，大幅提高迅速响应有经验和中心竞争力。

团体结构

随着信息技术的高速进展，特别是互联网（移动互联网）应用的连续不断深入，用户参加、服务个性化、出产散布化渐渐变成市场和服务的新要求，“科层制管理”标准样式下金字塔式层次结构已不可以绝对适合信息时期的要求，团体结构将朝着扁平化、柔性化、网状化和分权化的方向进展，团体之间以及团体与消费者之间边界一天比一天依稀化，以往高度集中的决策核心团体将逐层转变为散布的多核心决策团体。公司需求引入新的管理思惟和信息化手眼，优化和重构现存业务流程，上限地成功实现技术上的功能集成、管理上的职能协同，突破传统的职能型团体结构壁垒，树立全新的基于业务流程的团体结构，更好地为用户发明价值，迅速响应市场动态变动，增长可连续不断进展的有经验。

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